爱乐透彩票门户彩票新手扳电视:項目經理提點標準及獎罰制度

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基礎標準 獎罰
1、基礎工資為2500元(含中餐、打車費、電話費、油費)均不報銷 投訴 當月日記投訴電話投訴累積超過3次底薪降低300元。嚴重影響公司收益名聲,損失800元以上的項目,項目經理扣除工資500元(以上兩項不重復)
2、提點的基礎起價提點為公寓房200元整、閣樓300元、復式400、別墅提點為500元整。項目工期操作有困難,需書面提交原因,配合的條件等。提點高于起價的按0.5%提點。 工期 項目經理要嚴格控制工期,由甲方原因造成的工期原因,需添寫工期延長單,否則無論甲方是否要求賠償誤工費,均視為項目管理失敗??鄢孟钅康幕√岬?,5天以內的工期延誤扣除一半提點。
投訴 凡日記上,客服電話等出現情況比較嚴重的投訴扣除該項目的基礎提點。
3、主材推薦的提點為0.3%,合同結算總價和合同價差額部分的提點為3%(主要是指漏項,增補項目,實結項目)  
4、合同簽定定后項目不可減項,現場和圖紙不符不可操作的項目需上報原因,視情況責任到人。 由項目經理的原因造成的減項,扣除該項目減項費用,如忘記刷防火涂料,或未做到提定標準而造成的減項等等。
5、增加項目一定及時記錄,以做結算依據,黃輝隨機抽查 6、人工費的增加需記錄到行監里,未做記錄人工費由個人承擔 未做記錄的增項,按增項總額的80%扣款,不足100元,以100元起扣
7、現場管理文件粘貼好。所做項目做好?;?。 未做?;っ懇幌羈劭釹钅烤?0元
8、項目經理應熟知施工圖紙,施工項目,提出設計圖紙中可能預見的結點問題,在行監表上著重記錄 因項目經理不了解圖紙而造成的施工失誤扣除基礎管理費 因施工人員不了解圖紙而直接問業主的情況扣除100元。
9、工地保持整潔,施工人員穿戴工作服。不得在工地上出現煙頭。 發現工地上有煙頭,無論什么原因,扣除項目經理50元
10、施工完全按照公司的標準施工管理流程操作。公司將各個項目的操作做成標準流程圖。  
11、記錄于合同預算上實際到場材料的數量,實際現場做工產品的面積如油漆、電線、窗臺的面積,柜子的面積等。 每丟記錄一項扣款50元整
11、訂樣的材料(不交庫存提貨的)應和設計師協調業主簽字定樣材料的款型、價格、顏色等, 出現問題,項目經理設計師全權承擔責任。公司不將承擔風險或費用
12、認真看設計師在行監表上交待的事項和客戶要求 行監表上已交待清楚依然出現問題的扣款50元/項
材料制度
1、材料申報的時間為當天16:00—20:00,以單子為證,早上想起補料可在8:30分前通知材料員。料單上同時注明工地階斷性需回庫的剩余材料(事先由項目經理整理好)。 2、每周一、三、五-----浦東發貨每周二、四、六----浦西發貨;3、周六日基本上不發材料,特殊情況如:設計師在量房可酌情發貨) 其它時間或次數的送貨項目經理要求提料的自理車費,送貨費。
3、九點材料貨車正常出發,木材類允許補貨一次
行政制度
1、每周匯總上交一次工作總結 未交的按出勤制度扣除工資
2、保持桌面整潔,配戴胸卡。項目配貨的產品不得放在公司門口或能表面容易看到的地方。 每次20元。

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